奋进在当“夏”，吹响征程新号角——君宏基础接连中标多个项目热火朝天 喜报频传山东君宏基础中标喜讯火热来袭奋进在当“夏”吹响征程新号角近期在公司经营承揽实力加持下接连中标广西建晖纸业厂区桩基项目日照开元森泊度假乐园桩基项目邯宝焦化厂新建干熄焦桩基项目实现市场开拓新突破、新增长广西建晖纸业厂区桩基项目项目简介 藤县绿色新材料产业园分主园区、分园区、码头三个区域建设，总规划面积约2.76万亩(其中主园区面积约22028亩、分园区面积约5600亩、码头面积约820亩)。 主园区坐落在贵梧高速公路南侧、藤州镇中和村东侧、

深耕西南市场、强化战略合作、助推高质量发展山东君宏基础工程有限公司（简称君宏）携手山西金宝岛基础工程有限公司（简称金宝岛）与云南建投第一勘察设计有限公司（简称云投一勘）举行战略合作交流。 2023年7月11日，山东君宏基础工程有限公司总经理王红兵、山西金宝岛基础工程有限公司董事长文哲带队到云南建投第一勘察设计有限公司进行交流座谈。三方围绕企业经营方向、特色、优势及下一步合作方向等内容展开深度交流，增进互信，深化战略合作，携手共赢发展。“云投一勘”党委书记、董事长王永钿，党委副书记、副董事长、总经理谢林

“人人讲安全，个个会应急”2023年君宏基础安全生产月活动正式启动今年六月份是全国第二十二个安全生产月，5月30日下午，山东君宏基础工程有限公司通过线上、线下的形式组织各分公司、项目部召开安全生产月活动启动仪式，奏响“人人讲安全，个个会应急”安全活动主旋律，以促进公司安全生产工作持续提升。启动仪式上各分公司、项目部共计130余人参加，通过学习国务院安委会办公室、应急管理部印发的《2023年全国“安全生产月”活动方案》展开，同时学习了《君宏基础2023年“安全生产月”活动方案》，明确具体实施计划和工作任务清单。在启

深耕西南市场、强化战略合作、助推高质量发展 2024年1月10日云南建投第一勘察设计有限公司（简称云南建投一勘司）总经理谢林冲带领岩土院院长董天雷、普国泰、经营部黄会蓉到山东君宏基础工程有限公司（简称君宏基础）云南宏砚与智铝桩基项目考察指导，公司副总经理赵国亮、项目部经理马豪杰全程参与，双方围绕项目班组定位、班组目标任务、考核分配及班组建设展开深度交流，在保证安全质量前提下，如何最大限度提升施工效率，实现业主工期要求作了经验分享。 首先，公司副总经理赵国亮对莅临宏砚智铝项目的云南建投一勘司各位领导表

加强交流，互利共赢 ▏山东君宏基础工程有限公司与云南建投一勘司交流座谈 1月24日，山东君宏基础工程有限公司总经理王红兵率队到云南建投第一勘察设计有限公司拜访交流，与云南建投一勘司举行深入交流座谈会。我司总经理王红兵、副总经理赵国亮、总工办主任于文彬、项目经理李长江、云南建投一勘司党委副书记、副董事长、总经理谢林冲、总工程师刘克文，总经济师太永丽，副总经理丁海涛等领导参加座谈。云南建投一勘司党委副书记、副董事长、总经理谢林冲代表云南建投一勘司对君宏基础王总一行的到访表示热烈的欢迎，座谈会上双方就地

2023年8月7日，君宏基础在公司21层会议室召开第一届工会会员代表大会，大会以无记名投票的方式选举公司第一届工会委员会、工会经费审查委员会、女职工委员会。三个委员会分别举工会主席、委员，经审主任、委员，女工委主任、委员。窦钦山当选山东君宏基础工程有限公司第一届工会委员会主席。 君宏基础工会委员会的成立，必将激发员工关注公司发展、发挥主人翁精神的积极性，促进公司民主管理水平，使公司依法合规发展迈上新台阶。

为持续提升项目一线员工专业技能水平，推进公司高质量发展，2022年8月8日开始，山东君宏基础工程有限公司组织20位一线员工在公司实训基地举行专业技能培训。 此次培训活动由人事行政部、工程管理部、总工办共同组织，设计合理，编排有序，涉及施工组织设计、施工工序标准、测量放线、资料管理、成本控制五个大项，既有理论学习讲解又有工艺工法实操，内容丰富，学练结合，收到了预期效果。尤其是泥浆配比计算、试配及指标检测、GPS参数校核及运用、导管水密试验、气举反循环及泥浆循环展示，参训人员兴趣浓厚，受益匪浅，全面提升了泥浆护

7月23日，君宏基础2022年半年度工作总结会议在唐山公司顺利召开，公司中高层管理干部及项目部员工代表共计55人出席本次会议，会议由副总经理王建涛主持。本次会议的主题是“找准差距补短板、担当作为抓落实、全面提升管理水平”。围绕会议主题，首先由各副总经理及各部门负责人汇报半年度工作完成情况及下半年工作思路，全方位、多层次的说明了上半年各个有关部门的工作成果。在上半年受疫情及市场大环境的影响，各部门在年度目标的实际实现过程中适时进行调整，从实际出发积极转变思维方式根据实际情况对具体的工作思路与方法进行了修正补

2022年6月12日，山东君宏基础工程有限公司针对近期公司出现的各种问题及管理工作漏洞百出的状况，结合长期以来公司存在的各种普遍性、共同性的问题，组织各中高层领导在公司21层会议室及视频会议系统召开“反对工作中的不作为”集中整治活动启动会议，旨在促进广大干部职工在思想品德、爱岗敬业、主动工作、履职尽责、层级管理、梯队建设、组织观念、纪律意识、建章立制等方面得到改善，通过宣传发动、查摆问题、整改总结、巩固扩大战果四个阶段，期望最终达到转变思想作风、改进工作作风、加强组织观念、提升执行能力的目的，实现公司管理